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          【員工管理】人力資源咨詢——員工績效和流失的關系如何?| 企業管理咨詢

          作者:admin 日期:2021-03-06 13:14:16 點擊數:

          HR學者研究員工跳槽現象對企業的影響時,把跳槽者分成是高績效者還是低績效者,把跳槽分成對企業有利和不利兩種情況。HR管理者總是不希望跳槽發生,但跳槽是不可避免的,如果企業高績效跳槽者很少,跳槽對企業的發展可能是有利的。


          【員工管理】人力資源咨詢——員工績效和流失的關系如何?| 企業管理咨詢(圖1)


          員工績效和流失的關系,在國外是對員工流失研究中的一個熱點問題。有美國學者的研究指出,實行個人報酬基于績效評估的企業,高績效者的流失率比低績效者的流失率低。

          這項研究結論對企業人力資源管理者的啟示是:

          1.人力資源管理者對跳槽管理的目標應該是,讓高績效的員工盡量少流失,減少跳槽的發生不應該是人力資源管理目標的重點。

          2.個人報酬體制是基于績效評估的企業,從整體上會使跳槽變得對企業有利。

          人力資源咨詢


          有研究顯示:績效評估系統采用的績效標準和其它組織采用的越相似,這個企業的高績效員工就越容易受到其它組織的注意。因為每個組織都希望找到高素質的員工,而其他組織對員工能力的信息存在信息不對稱情況,如果該組織采用的績效評估系統和他們相似,就更容易認可該組織的高績效員工,并愿意用高薪及其它利益誘惑這些高績效員工,他們從原組織中流失的幾率就會增加很多。

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          【員工管理】人力資源咨詢——員工績效和流失的關系如何?| 企業管理咨詢(圖3)

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          【員工管理】人力資源咨詢——員工績效和流失的關系如何?| 企業管理咨詢(圖3)

          豐生水起《396增長落地系統》經營管理模式是什么?

          第一步:構建企業目標管理系統

          目標管理系統讓員工知道自己做什么;

          第二步:構建企業執行年度經營計劃系統

          年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標;

          第三步:構建預算管理系統

          預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

          第四步:構建績效系統

          績效管理系統,評價各級員工目標達成情況,并以業績論功行賞。

          豐生水起《396增長落地系統》最終幫助企業達成既定目標控制該控制的費用實現既定的利潤

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